بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ ﴿1﴾الْحَمْدُ للّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ ﴿۲﴾ الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ ﴿۳﴾ مَالِكِ يَوْمِ الدِّينِ ﴿۴﴾ إِيَّاكَ نَعْبُدُ وإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ ﴿۵﴾ اهدِنَا الصِّرَاطَ المُستَقِيمَ ﴿۶﴾ صِرَاطَ الَّذِينَ أَنعَمتَ عَلَيهِمْ غَيرِ المَغضُوبِ عَلَيهِمْ وَلاَ الضَّالِّينَ ﴿۷﴾ 

مدیریت

مدیریت یک علم و دانش می باشد نه سلایق و رفتار فردی.

خبرگان و محققین برای واژه “مدیریت” تعاریف مختلفی بیان گرده اند. برخی مدیریت را استفاده موثر از منابع و بکارگیری نیروی انسانی جهت رسیدن به هدفی خاص تعریف نموده اند و برخی دیگر نیز هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران را مدیریت نامیده اند.

برخی معتقدند که مدیریت عبارتست از هماهنگ نمودن منابع مادی و انسانی برای نیل به اهداف مشخص و برخی دیگر نیز با اضافه نمودن واژگانی همچون : افزایش کارایی ، هدایت و ترکیب علم و هنر ، تعاریف جدیدی ارائه کرده اند. 

در اینجا قصد داریم به تعاریف ذیل بپردازیم:

مدیریت

ویژگی های مدیریت

انواع مدیریت

ارتباط بین انواع مدیریت

… 

تجارت الکترونیکی
تجارت الکترونیکی

تجارت الکترونیکی

تجارت الکترونیکی یعنی انجام تمام فعالیت‌های تجاری اعم از فرآیند خرید، فروش یا تبادل محصولات، خدمات و اطلاعات که از طریق شبکه‌های کامپیوتری و اینترنت صورت می پذیرد. در نگاهی جامع تر و از منظر خود مفهوم تجارت، تجارت الکترونیکی نه تنها مواردی را در بر می‌گیرد که در آن از «تبادل الکترونیکی داده» استفاده شده، بلکه فناوری‌های قدیمی‌تر همچون تلکس و تلکپی را هم شامل می‌شود. چرا که تجارت و تبادل اطلاعات و معامله در هر بستری در مفهوم تجارت است و اشاره به تجارت الکترونیکی صرفاً اشاره مستقیم به روش و بستر تبادل اطلاعات و انجام معامله دارد.

0 دیدگاه
مدیریت هنری فایول
Henri Fayol

مدیریت هنری فایول

هنری فایول :

(( در مدیریت هیچ چیز مطلقی وجود ندارد و به ندرت پیش می آید که یک اصل را در شرایطی یکسان دو بار بکار بریم ، و برای تغییر شرایط باید حدود مجازی در نظر گرفت . ))

0 دیدگاه

چیدمان

یکی از مباحث پر اهمیت در طرح ریزی واحد های صنعتی و غیر صنعتی ، مساله چیدمان می باشد که تاثیر بسزایی در عملکرد واحد مذکور خواهد داشت. به طور کلی از دو روش می توان به مساله چیدمان پرداخت : یکی روش سعی و خطا که بسیار هزینه زا می باشد و باید منابع زیادی را درگیر نمود و دیگری روش های علمی می باشد که نتایج بهینه ایی را به همراه خواهد داشت. باتوجه به وسعت کار و تجهیزات و اقلام درگیر در واحد ها روش دوم (روش علمی) پیشنهاد می گردد. بدین منظور در این پست قصد داریم با برخی مفاهیم و کلیات طرح ریزی بیشتر آشنا شویم.

0 دیدگاه
مدل مک کینزی
McKinsey 7S 2

مدل مک کینزی

مدل 7s مک کینزی در دهه 1980 توسط مشاوران مک کینزی شامل تام پیترز، رابرت واترمن و جولین فیلیپز ارائه و توسعه پیدا کرد. از زمان معرفی، این ابزار توسط فعالان دانشگاهی و مشاوران بسیاری مورد استفاده قرارگرفته و یکی از ابزارهای معروف و شناخته‌شده برنامه‌ریزی استراتژیک  و ارزیابی  است. هدف این ابزار نشان دادن چگونگی قرار گرفتن 7 عنصر سازمانی مختلف در کنار هم برای رسیدن به حداکثر میزان از اثربخشی در سازمان و یا بررسی وضعیت موجود  می‌باشد. نکته اصلی در این مدل این است که تمام این 7 عنصر دارای ارتباط درونی با یکدیگر بوده و اینکه یک تغییر کوچک در یک بخش سازمان نیاز به تغییر در بخش‌های دیگر به‌ منظور حفظ انسجام و اثربخشی سازمانی می‌باشد.

0 دیدگاه
تفویض اختیار چیست و برای رسیدن به آن چه کار باید کرد؟
تفویض اختیار 3

تفویض اختیار چیست و برای رسیدن به آن چه کار باید کرد؟

"تفویض اختیار" عبارتی هست که معمولا بصورت غلط تعبیر شده و در موارد مختلف به اشتباه از آن استفاده می گردد. تفویض اختیار زمانی معنا پیدا می کند که شما آگاهانه یک نفر را انتخاب کنید و اختیار بخشی از کارها را که وظیفه معمول شماست و در ازای انجام آن حقوق می گیرد به او واگذار کنید.

0 دیدگاه
مدیریت مشارکتی چیست و ابعاد آن کدامند؟
مدیریت مشارکتی 1

مدیریت مشارکتی چیست و ابعاد آن کدامند؟

"کیفیت مدیریت، عامل تعیین کننده ای در هر بازرگانی است. به گمان من بهترین نوع مدیریت آن است که به کارمندان راه می دهد تا ضمن مشارکت در کار بتوانند بر پایه توان و ظرفیت خود به تحقق هدف های همگانی یاری دهند"

0 دیدگاه
  • 1
  • 2
بستن منو