مدیریت

مدیریت یک علم و دانش می باشد نه سلایق و رفتار فردی.

خبرگان و محققین برای واژه “مدیریت” تعاریف مختلفی بیان گرده اند. برخی مدیریت را استفاده موثر از منابع و بکارگیری نیروی انسانی جهت رسیدن به هدفی خاص تعریف نموده اند و برخی دیگر نیز هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران را مدیریت نامیده اند.

برخی معتقدند که مدیریت عبارتست از هماهنگ نمودن منابع مادی و انسانی برای نیل به اهداف مشخص و برخی دیگر نیز با اضافه نمودن واژگانی همچون : افزایش کارایی ، هدایت و ترکیب علم و هنر ، تعاریف جدیدی ارائه کرده اند. 

در اینجا قصد داریم به تعاریف ذیل بپردازیم:

مدیریت

ویژگی های مدیریت

انواع مدیریت

ارتباط بین انواع مدیریت

… 

افزایش مهارت در حوزه مدیریت تعارض

مدیریت تعارض به فرآیند رسیدگی و حل و فصل تعارضات یا اختلافات بین افراد یا گروه‌ها اشاره دارد. این شامل تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی است که با هدف به حداقل رساندن یا حذف جنبه‌های منفی یک تعارض و در عین حال ترویج یک راه حل مثبت انجام می‌شود. مدیریت مؤثر تعارض مستلزم درک علل اصلی تعارض، گوش دادن فعال، ارتباط باز و صادقانه، مذاکره، سازش و یافتن راه حل‌های سودمند متقابل است. همچنین ممکن است شامل میانجیگری یا مداخله شخص ثالث برای تسهیل روند حل و فصل شود. مدیریت تعارض در محیط‌های شخصی و حرفه‌ای برای حفظ روابط سالم و تقویت بهره وری و همکاری ضروری است.

در این پست قصد داریم به چند سوال مهم در مورد مدیریت تعارض بپردازیم تا نوع برخورد و میزان مهارت خود را افزایش دهیم.

1 دیدگاه

مدیرعامل دوران صلح و مدیرعامل دوران جنگ

می‌توان دوران کسب‌وکار از منظری به دودسته تقسیم کرد؛ دوران صلح و دوران جنگ که هرکدام از این دوران شرایط و ویژگی‌های خاص خودش را داد و باید به سبک مختص آن دوران اداره و هدایت شود.

دیدگاه‌ها برای مدیرعامل دوران صلح و مدیرعامل دوران جنگ بسته هستند
Read more about the article تجارت الکترونیکی
تجارت الکترونیکی

تجارت الکترونیکی

تجارت الکترونیکی یعنی انجام تمام فعالیت‌های تجاری اعم از فرآیند خرید، فروش یا تبادل محصولات، خدمات و اطلاعات که از طریق شبکه‌های کامپیوتری و اینترنت صورت می پذیرد. در نگاهی جامع تر و از منظر خود مفهوم تجارت، تجارت الکترونیکی نه تنها مواردی را در بر می‌گیرد که در آن از «تبادل الکترونیکی داده» استفاده شده، بلکه فناوری‌های قدیمی‌تر همچون تلکس و تلکپی را هم شامل می‌شود. چرا که تجارت و تبادل اطلاعات و معامله در هر بستری در مفهوم تجارت است و اشاره به تجارت الکترونیکی صرفاً اشاره مستقیم به روش و بستر تبادل اطلاعات و انجام معامله دارد.

دیدگاه‌ها برای تجارت الکترونیکی بسته هستند
Read more about the article مدیریت هنری فایول
Henri Fayol

مدیریت هنری فایول

هنری فایول :

(( در مدیریت هیچ چیز مطلقی وجود ندارد و به ندرت پیش می آید که یک اصل را در شرایطی یکسان دو بار بکار بریم ، و برای تغییر شرایط باید حدود مجازی در نظر گرفت . ))

1 دیدگاه

چیدمان

یکی از مباحث پر اهمیت در طرح ریزی واحد های صنعتی و غیر صنعتی ، مساله چیدمان می باشد که تاثیر بسزایی در عملکرد واحد مذکور خواهد داشت. به طور کلی از دو روش می توان به مساله چیدمان پرداخت : یکی روش سعی و خطا که بسیار هزینه زا می باشد و باید منابع زیادی را درگیر نمود و دیگری روش های علمی می باشد که نتایج بهینه ایی را به همراه خواهد داشت. باتوجه به وسعت کار و تجهیزات و اقلام درگیر در واحد ها روش دوم (روش علمی) پیشنهاد می گردد. بدین منظور در این پست قصد داریم با برخی مفاهیم و کلیات طرح ریزی بیشتر آشنا شویم.

دیدگاه‌ها برای چیدمان بسته هستند
Read more about the article مدیریت بحران
Crisis Management

مدیریت بحران

هیچ سازمان یا مجموعه‌ای از بحران مبران نیست. در تمامی جوامع، سازمان‌ها در هرلحظه در معرض بحران قرار دارند. ریشه بحران‌ها می‌تواند عوامل داخلی و خارجی باشد و مدیران سازمان‌ها باید پیوسته آماده رویارویی با آن‌ها باشند. مدیران باید برنامه‌هایی از قبل تدوین کرده باشند تا در لحظه وقوع بحران بتوانند به‌موقع با آن مقابله نمایند و سازمان را از عواقب آن در امان قرار دهند.

1 دیدگاه
Read more about the article مدل مک کینزی
McKinsey 7S 2

مدل مک کینزی

مدل 7s مک کینزی در دهه 1980 توسط مشاوران مک کینزی شامل تام پیترز، رابرت واترمن و جولین فیلیپز ارائه و توسعه پیدا کرد. از زمان معرفی، این ابزار توسط فعالان دانشگاهی و مشاوران بسیاری مورد استفاده قرارگرفته و یکی از ابزارهای معروف و شناخته‌شده برنامه‌ریزی استراتژیک  و ارزیابی  است. هدف این ابزار نشان دادن چگونگی قرار گرفتن 7 عنصر سازمانی مختلف در کنار هم برای رسیدن به حداکثر میزان از اثربخشی در سازمان و یا بررسی وضعیت موجود  می‌باشد. نکته اصلی در این مدل این است که تمام این 7 عنصر دارای ارتباط درونی با یکدیگر بوده و اینکه یک تغییر کوچک در یک بخش سازمان نیاز به تغییر در بخش‌های دیگر به‌ منظور حفظ انسجام و اثربخشی سازمانی می‌باشد.

دیدگاه‌ها برای مدل مک کینزی بسته هستند
Read more about the article تفویض اختیار چیست و برای رسیدن به آن چه کار باید کرد؟
تفویض اختیار 3

تفویض اختیار چیست و برای رسیدن به آن چه کار باید کرد؟

"تفویض اختیار" عبارتی هست که معمولا بصورت غلط تعبیر شده و در موارد مختلف به اشتباه از آن استفاده می گردد. تفویض اختیار زمانی معنا پیدا می کند که شما آگاهانه یک نفر را انتخاب کنید و اختیار بخشی از کارها را که وظیفه معمول شماست و در ازای انجام آن حقوق می گیرد به او واگذار کنید.

0 دیدگاه