بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ ﴿1﴾الْحَمْدُ للّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ ﴿۲﴾ الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ ﴿۳﴾ مَالِكِ يَوْمِ الدِّينِ ﴿۴﴾ إِيَّاكَ نَعْبُدُ وإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ ﴿۵﴾ اهدِنَا الصِّرَاطَ المُستَقِيمَ ﴿۶﴾ صِرَاطَ الَّذِينَ أَنعَمتَ عَلَيهِمْ غَيرِ المَغضُوبِ عَلَيهِمْ وَلاَ الضَّالِّينَ ﴿۷﴾ 

 

Development and improvement 0

توسعه سازمان‌ شامل سه فاز است؛

– خروج از انجماد
– ایجاد تغییر
– تثبیت وضعیت جدید یا انجماد مجدد

می توان این چرخه را تکرار نمود . هر فاز از هر چرخه، بر مدیریت تغییر ماهرانه و فعال و ارتباط دوطرفه برای این تغییر، تأکید می‌کند.

 توسعه سازمانی تلاشی برنامه‌ریزی شده در سطح سازمانی می باشد که از بالا به پایین مدیریت می‌شود.

هدف توسعه سازمانی بهبود فرآیند‌ ها برای افزایش سلامت و اثربخشی سازمان می باشد.

امروزه این اصطلاح به شکل گسترده‌تری استفاده می‌شود. توسعه سازمانی می‌تواند یک برنامه‌ی تغییر استراتژیک در سطح سازمان باشد که به صورت مرکزی کنترل می‌شود و چندین ماه یا سال طول می‌کشد.

«توسعه‌ ی سازمان، بدنه‌ای از دانش و عمل است که از طریق افزایش هماهنگی در بین سیستم‌‌ های مختلف موجود در سیستم کلی، کارایی سازمانی و توسعه‌ی فردی را بهبود می‌بخشد. مداخله‌ ی توسعه سازمانی شامل روش‌‌ شناسی‌ ها و رویکردهایی به برنامه‌ریزی استراتژیک، طراحی سازمان، توسعه رهبری، مدیریت تغییر، مدیریت بهره وری، هدایت، تنوع، ساختن تیم و تعادل کار/زندگی است.»

در نتیجه توسعه سازمانی می‌تواند از ساختار‌ های گزارش‌ دهی بخشی یا مدیریتی بسیار فراتر برود. توسعه سازمانی می‌تواند بر روی تمام بیانیه ماموریت و چشم‌ انداز‌ بنگاه، فرآیند تصمیم گیری و رو‌ش‌ های ارتباط و همچنین طراحی‌ شغل‌ها و جریان کار، تأثیر بگذارد.

چیدمان

یکی از مباحث پر اهمیت در طرح ریزی واحد های صنعتی و غیر صنعتی ، مساله چیدمان می باشد که تاثیر بسزایی در عملکرد واحد مذکور خواهد داشت. به طور کلی از دو روش می توان به مساله چیدمان پرداخت : یکی روش سعی و خطا که بسیار هزینه زا می باشد و باید منابع زیادی را درگیر نمود و دیگری روش های علمی می باشد که نتایج بهینه ایی را به همراه خواهد داشت. باتوجه به وسعت کار و تجهیزات و اقلام درگیر در واحد ها روش دوم (روش علمی) پیشنهاد می گردد. بدین منظور در این پست قصد داریم با برخی مفاهیم و کلیات طرح ریزی بیشتر آشنا شویم.

0 دیدگاه
مدل مک کینزی
McKinsey 7S 2

مدل مک کینزی

مدل 7s مک کینزی در دهه 1980 توسط مشاوران مک کینزی شامل تام پیترز، رابرت واترمن و جولین فیلیپز ارائه و توسعه پیدا کرد. از زمان معرفی، این ابزار توسط فعالان دانشگاهی و مشاوران بسیاری مورد استفاده قرارگرفته و یکی از ابزارهای معروف و شناخته‌شده برنامه‌ریزی استراتژیک  و ارزیابی  است. هدف این ابزار نشان دادن چگونگی قرار گرفتن 7 عنصر سازمانی مختلف در کنار هم برای رسیدن به حداکثر میزان از اثربخشی در سازمان و یا بررسی وضعیت موجود  می‌باشد. نکته اصلی در این مدل این است که تمام این 7 عنصر دارای ارتباط درونی با یکدیگر بوده و اینکه یک تغییر کوچک در یک بخش سازمان نیاز به تغییر در بخش‌های دیگر به‌ منظور حفظ انسجام و اثربخشی سازمانی می‌باشد.

0 دیدگاه
با خطا های ده گانه بیشتر آشنا شویم
mistake

با خطا های ده گانه بیشتر آشنا شویم

خطا  در علم و زندگی روزمره می‌تواند معانی متفاوتی داشته باشد و بسته به موضوع مورد نظر بیان‌کنندهٔ پیامدهایی است که مدنظر فاعل آن فعل نبوده‌است. در گام اول باید به معنای واحدی رسید و سپس بررسی نمود که آیا خطای رخ داده در اثر عوامل داخلی بوده یا خارجی و سپس می توان با توجه به ماهیت آن اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی مناسب را انجام داد

1 دیدگاه
تفویض اختیار چیست و برای رسیدن به آن چه کار باید کرد؟
تفویض اختیار 3

تفویض اختیار چیست و برای رسیدن به آن چه کار باید کرد؟

"تفویض اختیار" عبارتی هست که معمولا بصورت غلط تعبیر شده و در موارد مختلف به اشتباه از آن استفاده می گردد. تفویض اختیار زمانی معنا پیدا می کند که شما آگاهانه یک نفر را انتخاب کنید و اختیار بخشی از کارها را که وظیفه معمول شماست و در ازای انجام آن حقوق می گیرد به او واگذار کنید.

0 دیدگاه
مدیریت مشارکتی چیست و ابعاد آن کدامند؟
مدیریت مشارکتی 1

مدیریت مشارکتی چیست و ابعاد آن کدامند؟

"کیفیت مدیریت، عامل تعیین کننده ای در هر بازرگانی است. به گمان من بهترین نوع مدیریت آن است که به کارمندان راه می دهد تا ضمن مشارکت در کار بتوانند بر پایه توان و ظرفیت خود به تحقق هدف های همگانی یاری دهند"

0 دیدگاه
رضایت مشتری رمز بقای سازمان‌ها در كسب و كار رقابتی
customer centric

رضایت مشتری رمز بقای سازمان‌ها در كسب و كار رقابتی

به راستی چه چیز فوردهای متكبر را واداشته است تا زاویه نگاه خود را تغییر داده و به جای تحقیر مشتری, او را در جایگاه یک انسان صاحب حق و انتخاب‌گر قرار دهند؟ آیا نگرش آنان نسبت به انسان متحول شده است؟ و یا جبر ناشی از شرایط آنها را واداشته به خواسته و انتظارات مشتریان خود اهمیت دهند.

دیدگاه‌ها برای رضایت مشتری رمز بقای سازمان‌ها در كسب و كار رقابتی بسته هستند
مشتری محور بودن یک سازمان
customer centric 1

مشتری محور بودن یک سازمان

مشتری محور بودن یک سازمان نه تنها یک ضرورت جهت کسب موفقیت در کسب و کارهای قرن بیست و یکم است بلکه بخشی لاینفک از برنامه پیاده سازی شش سیگما نیز به شمار می رود. سازمان ها باید بیشتر بر آنچه که برای مشتری ارزش دارد تاکید بورزند تا بر محصول یا خدمتی که ارائه می کنند. زیرا تعبیر مشتری از ارزش همواره با درک سازمان از آنچه که برای مشتری ارزش محسوب می شود متفاوت است . پذیرفتن این تناقض ، نخستین گام برای سازمان در جهت حرکت به سمت مشتری محوری است.

0 دیدگاه

Quality Function Deployment- part 3

اقداماتی که برای اجرای پروژه گسترش عملکرد کیفیت باید انجام دهیم: اولین اقدام: شناسایی مشتریان محصول/خدمت که شامل تمام افراد حقیقی و حقوقی متاثر از ویژگی های محصول/خدمت می باشد،…

1 دیدگاه

Quality Function Deployment- part 2

تاریخچه گسترش عملکرد کیفیت

گسترش عملکرد کیفیت (QFD)در تمام بخش های سازمان به عنوان یک ابزار مدیریتی شناخته شده است.

میتوان گسترش عملکرد کیفیت (QFD) را اینگونه بیان کرد که به مفهوم توسعه محصولات یا خدمات جدید در سایه مدیریت کیفیت جامع می باشد.

استفاده از این روش در سازمان ها سبب می شود که:

  • دوره زمانی طراحی را به نصف
  • تغییرات مهندسی را به تقلیل
  • هزنیه­های مهندسی را به 30% کاهش دهیم.

(بیشتر…)

2 دیدگاه
  • 1
  • 2
بستن منو