industrial engineering tools
صنایع پیوسته در حال تغییر و تحول می باشند و سازمان هایی که نتوانند خود را با این تغییرات وقف دهند منجر به ناکارآمدی و محکوم به نابودی هستند. یکی از دسته هایی که می توانند سازمان ها را با شرایط موجود و حتی آینده منطبق نمایند مهندسین صنایع هستند. مهندسین صنایع به دنبال طراحی، توسعه و بهبود سیستم ها می باشند و برای دستیابی به این اهداف باید از ابزارهای مختلفی استفاده کنند که این ابزارها عبارت اند از :مدل‌ها، فرم‌ها، چک‌لیست‌ها، جداول، متدها، نرم‌افزارهای رایانه‌ای و وسایل کمکی که به مهندسان صنایع در انجام فعالیت‌هایشان کمک می‌کنند. استفاده از ابزار مناسب باعث افزایش بهره وری و تسریع در انجام کارهای می گردد.
در این قسمت قصد داریم تا به معرفی ابزارهای مهندسی صنایع (industrial engineering tools ) بپردازیم. امید با شناخت کامل و دقیق این ابزارها بتوان از آن در جای درست خود استفاده نمود تا به اهداف مورد نظر دست یافت.
کمربندهای شش سیگما
گواهینامه شش سیگما شامل وظایف، مسئولیت‌ها و پاداش‌های مختلفی است؛ و در این سطوح، تفاوت‌هایی در موارد قابل تحویل، مدت‌زمان سرمایه‌گذاری شده و امتحانات وجود دارد. ازاین‌رو، کسب گواهینامه اغلب منجر به درآمد بالاتر می‌شود. گواهینامه شش سیگما یک‌راه باورنکردنی برای شما برای بهبود توانایی‌های خود به‌عنوان یک رهبر در سازمانتان است. همچنین به شما کمک می‌کند تا فرآیندهای سازمان خود را بازسازی کنید. علاوه بر این، بر بهره‌وری فوق‌العاده در تمام جنبه‌های عملیات تأکید دارد؛ بنابراین، شش سیگما بیشتر بر حذف اشتباهاتی که در فرآیندها وجود دارد تأکید می‌کند. همچنین بر شناسایی گام‌های غیرضروری که تلاش و منابع سازمان را مصرف می‌کنند و تحول سازمانی موفقی را ممکن می‌سازد، تمرکز دارد.
مدیریت تعارض به فرآیند رسیدگی و حل و فصل تعارضات یا اختلافات بین افراد یا گروه‌ها اشاره دارد. این شامل تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی است که با هدف به حداقل رساندن یا حذف جنبه‌های منفی یک تعارض و در عین حال ترویج یک راه حل مثبت انجام می‌شود. مدیریت مؤثر تعارض مستلزم درک علل اصلی تعارض، گوش دادن فعال، ارتباط باز و صادقانه، مذاکره، سازش و یافتن راه حل‌های سودمند متقابل است. همچنین ممکن است شامل میانجیگری یا مداخله شخص ثالث برای تسهیل روند حل و فصل شود. مدیریت تعارض در محیط‌های شخصی و حرفه‌ای برای حفظ روابط سالم و تقویت بهره وری و همکاری ضروری است.
در این پست قصد داریم به چند سوال مهم در مورد مدیریت تعارض بپردازیم تا نوع برخورد و میزان مهارت خود را افزایش دهیم.
در تفکر صحیح و متمرکز باید از حاشیه دوری جست و از مواردی که باعث ایجاد پراکندگی، انحراف و گیج‌کنندگی می‌شوند اجتناب نمود چراکه این موارد بزرگ‌ترین دشمن تفکر خوب محسوب می‌شوند. فرق یک متفکر خوب و یک متفکر ضعیف، اغلب در میزان توانمندی آن‌ها برای تمرکز و توجه است. روش‌ها و ابزارهای مختلفی برای درست تفکر کردن وجود دارد که یکی از این روش‌ها شش کلاه تفکر هست.
شش سیگما به‌طور گسترده در صنایع مختلف ازجمله تولید، مراقبت‌های بهداشتی و مالی مورداستفاده قرارگرفته است. تمرکز آن بر تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و بهبود مستمر، آن را به ابزاری ارزشمند برای سازمان‌هایی تبدیل می‌کند که در تلاش برای تعالی هستند.
به یاد داشته باشید، شش سیگما فقط در مورد آمار نیست. بلکه در مورد ایجاد یک فرهنگ کیفیت و بهبود مستمر است؛ بنابراین، چه یک رهبر کسب‌وکار، مدیر پروژه، یا فردی حرفه‌ای و باکیفیت هستید، برای افزایش عملکرد سازمان و رضایت مشتری، شش سیگما را بررسی کنید.
